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川投集團舉辦“轉觀念轉作風、促改革促發展”活動動員大會

川投集團 2019/05/17 0
  • 川投集團舉辦“轉觀念轉作風、促改革促發展”活動動員大會

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自2017年8月省國資委批復川投集團改組為國有資本投資公司以來,川投集團改革發展雖然取得較大成績,但距離實現“千億川投”、“百年川投”和“一流國有資本投資公司”的目標仍有差距。為加快川投集團的改革和發展進程,結合國務院《關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》《改革國有資本授權經營體制方案》和四川國企相關規定,2019年5月,川投集團在全集團內開展了“轉觀念轉作風、促改革促發展”暨發展戰略研討活動,川投集團全體領導、員工通過調研、政策研究、專題學習等形式就川投集團的發展改革方向、授權管控模式完善、部門職能缺位、公司發展瓶頸等一系列戰略性問題展開了規模空前的頭腦風暴。

為更廣泛動員廣大干部員工為川投集團轉型發展建言獻策,根據川投集團2019年度中心任務及學習安排部署,5月16日,川投集團舉辦了“雙轉雙促”活動動員大會。川投集團黨委書記、董事長劉體斌在會上作了“雙轉雙促”活動動員的重要講話。

體斌董事長首先就為什么要開展“雙轉雙促”活動的原因進行了深入剖析。他強調,“轉觀念、轉作風、促改革、促發展”主題中,發展是目的,改革是核心,轉觀念、轉作風是措施。面對川投集團內部改革深化、矛盾凸顯的“陣痛期”、戰略全面落地、轉型升級的“關鍵期”、企業創新發展、能力提升的“爬坡期”和成就百年川投,共謀偉業的“機遇期”“四期疊加”的復雜情況,開展“雙轉雙促”活動對打好川投集團“生存之戰”具有戰略必要性。當前,川投集團正面臨從“一業為主”向“多元發展”轉變、從“弱勢競爭”向“充分競爭”轉變、從“以我為主”向“合作共贏”轉變、從“專業化政府平臺”向“綜合性資本投資平臺”轉變,而內部 “觀念不新、機制不活、規模不大、結構不優、人才不強”的問題使“四個轉變”實現艱難,理念短板、能力短板凸顯。“轉觀念”是為了擺脫盆地意識,強化創新意識、開放意識、競爭意識;“轉作風”是為了解決效率低下、推諉搪塞、業務不通、不思進取、濫竽充數等問題;“促改革”是為了破解舊的體制桎梏激發川投活力;“促發展”是川投集團完成清華書記囑托、引領四川重點產業、當好省屬國企“領頭雁”義不容辭的責任。

隨后,體斌董事長就“雙轉雙促”活動的任務進行了詳細闡釋。一是要群策群力明確川投集團核心價值觀,以正確態度和形象實現川投使命;二是要明確川投集團遠景定位,探討“一流的綜合性國有資本投資公司”內涵;三是要明確川投集團發展戰略,以時間和空間兩個維度選擇適合川投的路;四是要明確川投集團投資理念,總結經驗教訓決定“猛沖猛打”或“穩扎穩打”打法;五是要進一步理順體制機制,以順暢三級管控體系提升效率和積極性;六是要進一步梳理組織架構,以實現權責明晰的“小總部、大產業”設置。

針對如何開展“雙轉雙促”活動,體斌董事長提出了標準和要求。他強調,本次活動主要目的雖在于亮家底、找癥結,提高危機感緊迫感,但面對問題還是要有信心。如何開展好本次活動要秉承“戰略導向、問題導向、效率導向、創新導向”,使集團的管控體系、產業結構、管理架構、資源保障、配套機制與集團戰略轉型目標相匹配,市場化“一企一策”主動解決發展問題,明確劃分權責利、重構高效的三級管控體系,通過思想、機制、模式創新提升產業綜合競爭力。

“時不我待,形勢逼人!”這是剛履新董事長職務不久的體斌董事長對其領導的川投集團最中肯的評價和迫切的期盼。本次動員大會只是起點,改革創新只有進行時,沒有完成時。面對搶占新一輪產業變革制高點的“升學大考”,川投集團已全體動員、匯集智慧來“開題”“審題”“解題”質量變革、效率變革、動力變革。今天的川投集團,全面改革已經凝成共識,“改不改”的回答更加堅定,“改什么”“怎么改”的路徑逐步明晰,“有沒有”轉向“好不好”正成為當前川投集團堅定不移的目標。

川投人相信,川投的改革永不停步;川投人努力,川投的“二次創業”必然成功;川投人宣告,川投下一個30年定會更輝煌。

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